PPM

PPM jest potężne oprogramowanie do zarządzania projektami, które mogą realizować różne rodzaje zarządzania projektami, w tym zarządzania projektami rozwoju i zarządzania projektem budowlanym. PPM zrealizowała plan, budżet, koszty, tempo, godzina raportowania, zasoby, zagrożenia, kamień milowy, wykrój i uprzedzenia zarządzanie projektami. A może też sobie sprawę, zarządzanie portfelem pomnożyć-projektu.
PPM może wykonywać:
(1) Projekt i plan zarządzania projektami:
Wsparcie różnych warunków projekty: tworzenie, planowanie, wdrażanie, kontrolę i blisko, co gwarantuje za każdym zarządzanie fazy zarządzania projektami.
Pomoc Wykres Gantta plan projektu, który sprawia, że ​​badanie bardziej intuicyjne.
Wspieranie tworzenia i edytować bezpośrednio z planu projektu.
Wprowadzenie wsparcie planu projektu MPP-Format.
(2) budżetu i kosztów zarządzania:
Wesprzyj rozkładu budżetu działu i projektu i realizacji zarządzania budżetem, w tym: tworzenie budżetu, korekty budżetu i zatwierdzanie budżetu i rozkładu, nieprzydzielone zarządzania budżetem.
Wsparcie dla automatycznego obliczania kosztów surowców i innych zarządzania kosztami.
(3) zarządzanie zasobami:
Obsługuje ręcznego zasobu, zasób nie ręczny, gospodarki materiałowej i zarządzania cicle.
(4) tempo i godziny sprawozdawczości zarządczej:
Zarządzanie tempa projektu wspieranie, poprzez godzin sprawozdawczych, może śledzić tempo projektu. Godziny sprawozdawcze generować śledzenia wykresu Gantta i zmienia stan zadania, takie jak opóźnienia przed startem, rozszerzyć niedokończone i tak dalej. To korzyści dla kierownika projektu do śledzenia zadania pod niewłaściwych warunkach.
(5) ryzyko, wartość krytyczna i podają, że odbędą, zarządzanie problemem:
Obliczenie budżetu ryzyka wsparcie projektu i realizacji projektu Zarządzanie ryzykiem.
Pozwól projektu ustawić wartość krytyczną, monitorować stan projektu, ostrzec ryzyka i prowadzi gospodarkę utworu na problemy spośród projektów.
(6) zarządzanie portfelem projektów:
Pomoc struktura organizacyjna grupy projektowej i realizacji projektu, zarządzanie portfelem, w tym połączeniu budżetu, kombinacji kosztów, łącznie milestone, połączeniu zasobów i tak dalej.
(7) Zakres i rezultatów projektu zarządzania:
Wsparcie zarządzania zakres projektu i identyfikacji szybkości realizacji zakresu projektu.
Pomoc Dostarczane zarządzania, umożliwiają dostarczanie wyników projektu do każdego zadania i realizacji zadań zarządzania Deliverables ręcznie w

Ograniczenia .

15-dniowa wersja próbna