ReportsDNA rozszerza możliwości programu Microsoft Excel w celu umożliwienia specjalistów kierownik projektu (PMP) do tworzenia niestandardowych raportów w 5 minut, bez programowania. Przeznaczony jest dla użytkowników, więc jest łatwy w użyciu -...
Rillsoft Project to potężne narzędzie do zarządzania projektami, jest ona wykorzystywana do planowania projektu, monitorowania projektów, Project Controlling, zarządzanie projektami, pojemność planowania i optymalizacji wykorzystania zasobów. Rillsoft...
Łatwe tworzenie raportów defektów z HP Quality Center w programie Excel. To rozszerzenie ReportsDNA pozwala na tworzenie raportu w 5 minut z punktu i kliknij łatwość. Wyślij użytkownicy wady raportów na podstawie swoich publicznych lub prywatnych...
To rozszerzenie ReportsDNA pozwala na tworzenie utworzyć raport w Excelu z planu w programie Microsoft Project. Tworzenie raportu w ciągu pięciu minut z punktu i kliknij łatwością. Idealny dla kierowników projektów w organizacji, które mają ograniczone...
Planowanie i zarządzanie harmonogramy pracowników skutecznie jest niezbędna dla efektywności pracy. Schedule24 upraszcza planowanie pracownik w łatwy do nauczenia, ekonomiczne urządzenie, idealne zarówno dla doświadczonych i początkujących menedżerów...
ScheduleReader to narzędzie, które dynamicznie prezentuje dane projektu z plików harmonogramu, które użytkownicy mogą łatwo filtrować, organizować i udostępniać interesariuszom projektu. To rozwiązanie kosztuje ponad 90% mniej niż koszty aktualizacji...
SDLCforms To plan projektu pokazuje, kiedy i w jaki sposób cele projektu są do osiągnięcia przez przedstawiających i nadawanie statusu główne produkty, kamienie milowe, działania i zasoby niezbędne do projektu. Plan projektu wykorzystuje wszystkich...
Połowa wszystkich niepowodzeń projektów IT, niezależnie od wielkości projektu, są spowodowane przez problemy funkcjonalności oraz znaczne opóźnienia. Kwestie te są przypisane do określonych oczekiwań biznesowych słabo i wymagań, a co ważniejsze, brak...
Połowa wszystkich niepowodzeń projektów IT, niezależnie od wielkości projektu, są spowodowane przez problemy funkcjonalności oraz znaczne opóźnienia. Kwestie te są przypisane do określonych oczekiwań biznesowych słabo i wymagań, a co ważniejsze, brak...
Połowa wszystkich niepowodzeń projektów IT, niezależnie od wielkości projektu, są spowodowane przez problemy funkcjonalności oraz znaczne opóźnienia. Kwestie te są przypisane do określonych oczekiwań biznesowych słabo i wymagań, a co ważniejsze, brak...
